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¿Por qué el fundador de Tatcha no recibió un salario durante los primeros nueve años?

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¿Por qué el fundador de Tatcha no recibió un salario durante los primeros nueve años?

Badass Women celebra a las mujeres que se presentan, hablan y hacen las cosas.

PorDianna Mazzone 14 de febrero de 2019 a las 5:45 p.m. Pin FB puntos suspensivos Más Twitter Correo Correo electrónico iphone Enviar mensaje de texto Imprimir Victoria Tsai Cortesía

Victoria Tsai era candidata a MBA de Harvard cuando consiguió un concierto de verano en un importante conglomerado de belleza. Parte de su trabajo consistía en probar las últimas lociones y cremas, y su piel sensible comenzó a sufrir dermatitis crónica como resultado. Las luchas de la piel de Tsai continuaron después de la graduación y durante su próximo trabajo, que requirió viajes internacionales.



Durante un viaje a Japón, Tsai quedó fascinada con la tez radiante de las mujeres japonesas, en particular la de las geishas modernas, que practican una de las formas de bellas artes más antiguas de Japón. Después de usar las técnicas que aprendió de ellos para recuperar su propia piel, Tsai decidió desarrollar su propia marca, ahora muy popular, Tatcha. Tan popular, de hecho, que incluso Meghan Markle es un fanático reportado.

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Pero para Tsai, no se trataba solo de producir una gama de productos. De hecho, antes de que la marca fuera rentable, se hizo una promesa a sí misma, a su empresa y a sus clientes. Por cada producto vendido, la compañía financiaría un día completo de escuela para niñas de todo el mundo en asociación con Room to Read.

La elección no fue negociable para Tsai, quien ha estructurado su negocio en consecuencia. Esto está integrado en el ADN de nuestra marca ', dice ella De moda. 'Es parte de nuestro costo de bienes.

Con eso en mente, Tsai hace honor a su definición personal de mujer rudo. Desafían la convención de una manera que atrae a las personas '', dice ella, '' y mejora todo lo que les rodea.

Hablamos con Tsai sobre los elementos clave de su trabajo y negocio, a continuación.

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Al poner la felicidad primero: Recibo muchas preguntas sobre cómo elegí dar ese salto de fe [al emprendimiento]. La respuesta es siempre la misma: somos responsables de nuestra propia felicidad '', dice Tsai, y agrega que su felicidad surgió al encontrar una conexión genuina con su trabajo. 'Sabía que si seguía haciendo un trabajo en el que no creía y que no hablaba de lo que quería hacer con mi vida como ser humano, había un 100 por ciento de posibilidades de que fuera infeliz. Si probé algo diferente, ya sea iniciar mi propia empresa o cambiar de carrera, existía la posibilidad de que no estuviera contento. Tendré una probabilidad del 50 por ciento de ser infeliz frente a una probabilidad del 100 por ciento de ser infeliz cualquier día de la semana.

Sobre cabalgar los mínimos: 'Tuve que dejar mis compras en el supermercado cuando tenía nueve meses de embarazo [porque no podía pagar]. Definitivamente fue un punto bajo ', dice Tsai. Pero la potencia de la industria de la belleza no dejó que la desviara. '[Después de que sucedió] volví a trabajar. Solo hay una forma de salir de ese agujero.

Sobre sus modelos a seguir: Creo que [las geishas japonesas] son ​​rudas, especialmente las modernas ”, dice Tsai. Ella ve la conexión original con el arte encarnada en las geishas modernas. Pero esa imagen a menudo puede malinterpretarse. '[Hoy, ser una] geisha ha sido mal interpretada en el mundo occidental como algo sexual cuando no es para nada', dice ella. 'Es una forma de arte exigente que requiere años y años de estudio, disciplina y compromiso, no es diferente de ser una bailarina prima. No es una forma de hacerse rico. No es una forma de hacerse famoso. No es una vida fácil. Entonces, si eliges hacerlo, es porque realmente te apasiona una forma de arte y le dedicas tu vida ''.

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Al pagarlo a futuro: No tomé un salario durante los primeros nueve años y medio. Cada dólar volvió al desarrollo de productos, servicio al cliente o Room to Read ', dice Tsai, refiriéndose al socio sin fines de lucro Tatchas que apoya la educación de las niñas. 'Siempre nos dijimos que si esperamos hasta que sea rentable, hasta que podamos darnos el lujo de retribuir, siempre habrá algo más que tendrá un mejor R.O.I., ya sea publicidad o personal', dice. 'Entonces [pensamos], vamos a integrarlo en el modelo ahora mismo y hacerlo permanente. Eso significaba que teníamos que optimizar el resto de la compañía a su alrededor. Tenemos menos dinero para gastar en marketing y ventas que otras compañías, pero así es como construimos nuestro modelo de negocio y eso no va a cambiar.

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Sobre su logro más orgulloso: La asociación Tatchas Room to Read encabeza la lista de Tsais. 'Hasta la fecha, hemos [proporcionado] más de dos millones de días de escuela para chicas increíbles en todo el mundo y tenemos nuestros ojos enfocados en cuánto tiempo va a llegar a 10', dice ella. 'Teóricamente, sabes que diferentes países y condiciones económicas significan que los niños no tienen acceso a todo, pero no es hasta que te vayas y veas que no hay libros [que realmente te golpeen].

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